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Gone with the wind&dream - [花茶]
2009-12-06
走进诺坎普球场
在c的身边坐下
观看第236次国家德比
微风轻拂柔软的长发
传来芬芳的气息
在欢呼的海洋声中
仿佛回到了1999
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周末即将过去，也该快忙完了，坐下来，忽然感觉轻了下来，甚至还有些瞬间的空白。只是这一届的文博会，惦记了一年，却错过了。
浮尘终将落定。
所以，勿急，勿躁，勿狂。不用过于悲伤，再大的悲伤迟早也会终结。
就像做梦，在梦里做梦，梦见自己在做梦，再惊心动魄最后也没事，结束时你会庆幸这只是一场梦，掐下自己的大腿，自己还活的好好的。随它去吧。
开头和结局，起点和终点都是直白的，如生和死，来和去，只有过程是值得期待的。
在google地图上定好行车路线之后，无意中鼠标滑了一下，城市版图缩小为了世界地图，——才发现，只有这样，才有机会看到家乡的位置，家的位置。才会生发想念，更多的思念。因为，原来，国家在世界版图的中央，家在国家版图的中央，而家乡之外的所有城市版图都是边缘的。慢慢放大卫星地图，去寻找，定位。试着辨别下方留存记忆中的原野，河流，麦田，建筑，山脉，铁道。寻找从小到大涉过的河湖，走过的路桥，看看来时的足迹，他们的足迹，咫尺或是天涯。这样的俯瞰，带来一种置身时空之外的感觉。
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，。
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A song for XX
2009-11-17
20s的光与影
四年后的冬天
还是这一首
还有Moments
四年后的今天
心境呢
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“拍电影你所需要的仅仅是女人和枪”，Jean-Luc Godard当时的语气，一定是我所欣赏的。
我现在不拍电影，f，我现在只需要一个纯粹的女人，一只纯粹的足球，一把纯粹的吉他。
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网上看到了y的一些照片。
时光流转，恍惚一梦。右边。y。
喝醉，解释，失落，淡忘。
毕业了，回家了，工作了，结婚了。
当年的青涩已褪，如今着了淡妆，略显少妇神态。
她怀念大学时代，感动于新生活，偶尔发些牢骚。
小小的愿望，小小的梦想，小幸福，小日子。
——
曾经的刹那，以为毕业遥遥无期，他们永远不会离开校园，可转眼就各奔东西，散落各地，复制着一个又一个的模板。
只是无由的荒芜感
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穿过海角去天涯的风 Ⅱ - [青茶]
2009-10-13
“这么多人活得不快乐，但却不主动改变这种情况，因为他们受到安全、服从、保守主义的生活观念制约。这样的生活虽然表面上能够给人心灵的宁静，但其实安全的未来最伤害人心中冒险的灵魂。人生的欢乐来自我们的新体验，因此再没有比每天面对不同的地平线和新太阳，更令人心生喜悦。如果你想从生命中获得更多，就必须先放弃自己追求安全、一成不变的习惯，接纳起初也许令你觉得疯狂的、看似狼狈的生活方式。但一旦你习惯这样的生活，就能体会到它的意义和令人难以置信的美。”——《荒野生存(Into the wild)》克里斯托弗
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在非人格化的金融市场代替儒家“孝道”体系之后，压在家庭、家族之上的经济交易功能会逐步脱落，...金融市场正在把中国家庭从利益交换中解放出来，将家庭的功能重点定义在情感交流、精神世界上，家应该是情感的天地，是精神上的安身立命之地，而不是利益交换场。金融市场就这样让中国文化走出儒家的刚性体系。...
———— 我与我所知的金融——《金融的逻辑》序言 陈志武
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20:01:02，中关园公交站牌旁边，一小伙推着自行车，在张望着什么。20:01:37，一姑娘张开双臂，站在小伙面前，温情脉脉的两人拥抱了3秒钟，一块离开站台。原来是男的在接女的。
三米之外的我，可以感受到他们之间的那种叫做“场”的东西。
夜幕下，霓虹闪烁，人来车往，川流不息，庞杂的城市，今晚我只看到了一个拥抱，纵使他们背后也有很多难念的经，但一切都难抵此刻。
见过很多的拥抱，但没有一个像今晚这样触动我——触动的或许是自己刹那的心情感受。也许可以这么认为，在某个特定的时空坐标上，总有一个拥抱会刺到你坚硬下的柔软。
忽然厌倦了，自己所曾追逐的，她所渴求的，他所谈论的，他们所标榜的，它们所取向的，有关一切的物质，欲望。在这个秋夜，我什么都不想要，只需要一个简单纯真的拥抱。清楚地知道，自己只是在参与一场奢华的盛宴，梦幻的游戏。
伊说，“寻找温情，感受生命的美丽。”
日渐冷漠荒芜的心灵，需要一个八点零一分的拥抱，去重寻温情，和遗失的美好。
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闲逛时又遇见了早前关于Steve Jobs的两篇东西，重温回顾了一番，再一次地“大受启发”。想必目前萎靡状态的改善指日可待。虽然有时大道理人人都懂，也看过不少的哲理等等以至“审美疲劳”，但这次却想把它们贴在墙上，好让自己少一点浮躁迷惘，多一些平静清醒。估计这对我们的工作学习生活乃至搞对象都有所裨益。一篇是Steve Jobs 2005年6月在斯坦福大学毕业典礼上的演讲，一篇是2008年2月《财富》对他的一次专访。
一 史蒂夫·乔布斯：“好学若饥、谦卑若愚”
毕业典礼上的演讲大都轻松愉快，而且容易被遗忘。然而，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）2005年6 月在斯坦福大学的演讲在经过了一个夏天之后依然为人所提及。这位苹果电脑公司（Apple Computer）和皮克斯动画公司（Pixar Animation Studios）首席执行官在演讲中谈到了他生活中的三次体验，这三次体验不仅在斯坦福大学的毕业生、也在硅谷乃至其他地方的技术同行中引起了巨大反响。他们将他的演讲登在互联网上，在博客上展开讨论，通过电子邮件互相发送，在全球传阅。——
“很荣幸和大家一道参加这所世界上最好的一座大学的毕业典礼。我大学没毕业，说实话，这是我第一次离大学毕业典礼这么近。今天我想给大家讲三个我自己的故事，不讲别的，也不讲大道理，就讲三个故事。
第一个故事讲的是点与点之间的关系。我在里德学院（Reed College）只读了六个月就退学了，此后便在学校里旁听，又过了大约一年半，我彻底离开。那么，我为什么退学呢？
这得从我出生前讲起。我的生母是一名年轻的未婚在校研究生，她决定将我送给别人收养。她非常希望收养我的是有大学学历的人，所以把一切都安排好了，我一出生就交给一对律师夫妇收养。没想到我落地的霎那间，那对夫妇却决定收养一名女孩。就这样，我的养父母——当时他们还在登记册上排队等著呢——半夜三更接到一个电话：
“我们这儿有一个没人要的男婴，你们要么？” “当然要” 他们回答。但是，我的生母后来发现我的养母不是大学毕业生，我的养父甚至连中学都没有毕业，所以她拒绝在最后的收养文件上签字。不过，没过几个月她就心软了，因为我的养父母许诺日后一定送我上大学。
17 年后，我真的进了大学。当时我很天真，选了一所学费几乎和斯坦福大学一样昂贵的学校，当工人的养父母倾其所有的积蓄为我支付了大学学费。读了六个月后，我却看不出上学有什么意义。我既不知道自己这一生想干什么，也不知道大学是否能够帮我弄明白自己想干什么。这时，我就要花光父母一辈子节省下来的钱了。所以，我决定退学，并且坚信日后会证明我这样做是对的。当年做出这个决定时心里直打鼓，但现在回想起来，这还真是我有生以来做出的最好的决定之一。从退学那一刻起，我就可以不再选那些我毫无兴趣的必修课，开始旁听一些看上去有意思的课。
那些日子一点儿都不浪漫。我没有宿舍，只能睡在朋友房间的地板上。我去退还可乐瓶，用那五分钱的押金来买吃的。每个星期天晚上我都要走七英里，到城那头的黑尔－科里施纳礼拜堂去，吃每周才能享用一次的美餐。我喜欢这样。我凭著好奇心和直觉所干的这些事情，有许多后来都证明是无价之宝。我给大家举个例子：
当时，里德学院的书法课大概是全国最好的。校园里所有的公告栏和每个抽屉标签上的字都写得非常漂亮。当时我已经退学，不用正常上课，所以我决定选一门书法课，学学怎么写好字。我学习写带短截线和不带短截线的印刷字体，根据不同字母组合调整其间距，以及怎样把版式调整得好上加好。这门课太棒了，既有历史价值，又有艺术造诣，这一点科学就做不到，而我觉得它妙不可言。
当时我并不指望书法在以后的生活中能有什么实用价值。但是，十年之后，我们在设计第一台Macintosh计算机时，它一下子浮现在我眼前。于是，我们把这些东西全都设计进了计算机中。这是第一台有这么漂亮的文字版式的计算机。要不是我当初在大学里偶然选了这么一门课，Macintosh 计算机绝不会有那么多种印刷字体或间距安排合理的字号。要不是 Windows 照搬了Macintosh，个人电脑可能不会有这些字体和字号。要不是退了学，我决不会碰巧选了这门书法课，个人电脑也可能不会有现在这些漂亮的版式了。当然，我在大学里不可能从这一点上看到它与将来的关系。十年之后再回头看，两者之间的关系就非常、非常清楚了。
你们同样不可能从现在这个点上看到将来；只有回头看时，才会发现它们之间的关系。所以，要相信这些点迟早会连接到一起。你们必须信赖某些东西─直觉、归宿、生命，还有业力，等等（注：原文为 your gut, destiny, life, karma, whatever. ）。这样做从来没有让我的希望落空过，而且还彻底改变了我的生活。
我的第二个故事是关于好恶与得失。幸运的是，我在很小的时候就发现自己喜欢做什么。我在 20 岁时和沃兹（Woz，苹果公司创始人之一 Wozon 的昵称 ——译注）在我父母的车库里办起了苹果公司。我们干得很卖力，十年后，苹果公司就从车库里我们两个人发展成为一个拥有20 亿元资产、4000名员工的大企业。那时，我们刚刚推出了我们最好的产品——Macintosh 电脑——那是在第9年，我刚满30岁。可后来，我被解雇了。你怎么会被自己办的公司解雇呢？是这样，随著苹果公司越做越大，我们聘了一位我认为非常有才华的人与我一道管理公司。在开始的一年多里，一切都很顺利。可是，随后我俩对公司前景的看法开始出现分歧，最后我俩反目了。这时，董事会站在了他那一边，所以在30岁那年，我离开了公司，而且这件事闹得满城风雨。我成年后的整个生活重心都没有了，这使我心力交瘁。
一连几个月，我真的不知道应该怎么办。我感到自己给老一代的创业者丢了脸─因为我扔掉了交到自己手里的接力棒。我去见了戴维·帕卡德（David Packard，惠普公司创始人之一 ——译注）和鲍勃·诺伊斯（BobNoyce，英特尔公司创建者之一 ——译注），想为把事情搞得这么糟糕说声道歉。这次失败弄得沸沸扬扬的，我甚至想过逃离硅谷。但是，渐渐地，我开始有了一个想法——我仍然热爱我过去做的一切。在苹果公司发生的这些风波丝毫没有改变这一点。我虽然被拒之门外，但我仍然深爱我的事业。于是，我决定从头开始。
虽然当时我并没有意识到，但事实证明，被苹果公司炒鱿鱼是我一生中碰到的最好的事情。尽管前景未卜，但从头开始的轻松感取代了保持成功的沉重感。这使我进入了一生中最富有创造力的时期之一。
在此后的五年里，我开了一家名叫 NeXT的公司和一家叫皮克斯的公司，我还爱上一位了不起的女人，后来娶了她。皮克斯公司推出了世界上第一部用电脑制作的动画片《玩具总动员》（Toy Story），它现在是全球最成功的动画制作室。世道轮回，苹果公司买下 NeXT 后，我又回到了苹果公司，我们在 NeXT 公司开发的技术成了苹果公司这次重新崛起的核心。我和劳伦娜（Laurene）也建立了美满的家庭。
我确信，如果不是被苹果公司解雇，这一切决不可能发生。这是一剂苦药，可我认为苦药利于病。有时生活会当头给你一棒，但不要灰心。我坚信让我一往无前的唯一力量就是我热爱我所做的一切。所以，一定得知道自己喜欢什么，选择爱人时如此，选择工作时同样如此。工作将是生活中的一大部分，让自己真正满意的唯一办法，是做自己认为是有意义的工作；做有意义的工作的唯一办法，是热爱自己的工作。你们如果还没有发现自己喜欢什么，那就不断地去寻找，不要急于做出决定。就像一切要凭著感觉去做的事情一样，一旦找到了自己喜欢的事，感觉就会告诉你。就像任何一种美妙的东西，历久弥新。所以说，要不断地寻找，直到找到自己喜欢的东西。不要半途而废。
我的第三个故事与死亡有关。17岁那年，我读到过这样一段话，大意是：“如果把每一天都当作生命的最后一天，总有一天你会如愿以偿。”我记住了这句话，从那时起，33年过去了，我每天早晨都对著镜子自问：“假如今天是生命的最后一天，我还会去做今天要做的事吗？”如果一连许多天我的回答都是“不”，我知道自己应该有所改变了。
让我能够做出人生重大抉择的最主要办法是，记住生命随时都有可能结束。因为几乎所有的东西——所有对自身之外的希求、所有的尊严、所有对困窘和失败的恐惧——在死亡来临时都将不复存在，只剩下真正重要的东西。记住自己随时都会死去，这是我所知道的防止患得患失的最好方法。你已经一无所有了，还有什么理由不跟著自己的感觉走呢。
大约一年前，我被诊断患了癌症。那天早上七点半，我做了一次扫描检查，结果清楚地表明我的胰腺上长了一个瘤子，可那时我连胰腺是什么还不知道呢！医生告诉我说，几乎可以确诊这是一种无法治愈的恶性肿瘤，我最多还能活3到6个月。医生建议我回去把一切都安排好，其实这是在暗示“准备后事”。也就是说，把今后十年要跟孩子们说的事情在这几个月内嘱咐完；也就是说，把一切都安排妥当，尽可能不给家人留麻烦；也就是说，去跟大家诀别。
那一整天里，我的脑子一直没离开这个诊断。到了晚上，我做了一次组织切片检查，他们把一个内窥镜通过喉咙穿过我的胃进入肠子，用针头在胰腺的瘤子上取了一些细胞组织。当时我用了麻醉剂，陪在一旁的妻子后来告诉我，医生在显微镜里看了细胞之后叫了起来，原来这是一种少见的可以通过外科手术治愈的恶性肿瘤。我做了手术，现在好了。
这是我和死神离得最近的一次，我希望也是今后几十年里最近的一次。有了这次经历之后，现在我可以更加实在地和你们谈论死亡，而不是纯粹纸上谈兵，那就是：谁都不愿意死。就是那些想进天堂的人也不愿意死后再进。然而，死亡是我们共同的归宿，没人能摆脱。我们注定会死，因为死亡很可能是生命最好的一项发明。它推进生命的变迁，旧的不去，新的不来。现在，你们就是新的，但在不久的将来，你们也会逐渐成为旧的，也会被淘汰。对不起，话说得太过分了，不过这是千真万确的。
你们的时间都有限，所以不要按照别人的意愿去活，这是浪费时间。不要囿于成见，那是在按照别人设想的结果而活。不要让别人观点的聒噪声淹没自己的心声。最主要的是，要有跟著自己的感觉和直觉走的勇气。无论如何，感觉和直觉早就知道你到底想成为什么样的人，其他都是次要的。
我年轻时有一本非常好的刊物，叫《全球概览》（The Whole Earth Catalog），这是我那代人的宝书之一，创办人名叫斯图尔特·布兰德（Stewart Brand），就住在离这儿不远的门洛帕克市。他用诗一般的语言把刊物办得生动活泼。那是20世纪60年代末，还没有个人电脑和桌面印刷系统，全靠打字机、剪刀和宝丽莱照相机（Polaroid）。它就像一种纸质的Google，却比 Google 早问世了35年。这份刊物太完美了，查阅手段齐备、构思不凡。
斯图尔特和他的同事们出了好几期《全球概览》，到最后办不下去时，他们出了最后一期。那是20世纪70年代中期，我也就是你们现在的年纪。最后一期的封底上是一张清晨乡间小路的照片，就是那种爱冒险的人等在那儿搭便车的那种小路。照片下面写道：
好学若饥、谦卑若愚。那是他们停刊前的告别辞。求知若渴，大智若愚。这也是我一直想做到的。眼下正值诸位大学毕业、开始新生活之际，我同样愿大家：好学若饥、谦卑若愚。
谢谢大家。” （转自《财富》中文版 译者：于少蔚）
二 《财富》专访史蒂夫·乔布斯
史蒂夫·乔布斯谈苹果之道 (Steve Jobs on Apple's Chemistry)
今年2月，《财富》高级编辑贝齐·莫里斯 (Betsy Morris) 在夏威夷的柯纳镇 (Kona, Hawaii) 采访了乔布斯。当时他正在那里与家人一起度假。访谈内容涉及了苹果的成功之道、发展障碍以及没有史蒂夫·乔布斯的苹果将会何去何从。
关于 iPhone 的起源 我们都用过手机，体验总是极其恐怖。软件烂得一塌糊涂，硬件也不怎么样。我们和朋友聊过，他们也都非常痛恨自己的手机。每个人都痛恨自己的手机。于是我们觉得，这些东西完全可以变得更加强大，摆出来也会很有意思。这是一个巨大的市场——我的意思是，每年有10亿部手机被卖掉，这单生意在数量上可比随身听庞大多了，这相当于每年个人电脑出货量的四倍。
这是个巨大的挑战——我们要做出一款可以让我们自己都一见钟情的手机。
我们手中有技术，我们手中有源于 iPod 的微型制造工艺，我们手中还有来自 Mac 电脑的精密操作系统。从未有人想过往手机里放进一个如 OS X 般精密的操作系统，看来这确实是个问题。在公司内部，针对我们能否实现这一目标曾经有过大规模的争论。我不得不当机立断地做出决定：“我们可以做到的。让我们试试看吧。”那些最聪明的软件工程师说，他们可以做得到，而我们必须给他们这个机会。他们果然做到了。关于苹果和消费者之间的联系 我们之所以去做 iTunes ，是因为我们都热爱音乐。我们在 iTunes 身上做出了自认为最好的音乐播放器。然后我们又都希望随身携带全部的音乐资料库。产品团队展开了非常艰辛的工作。它们之所以这么卖命，就是因为我们都需要一个这样的产品。你知道吗？我的意思是，我们自己就是最早期的那几百个用户。
这事儿和流行文化无关，和坑蒙拐骗无关，和说服人们接受一件他们压根儿不需要的东西也无关。
我们只是在搞明白我们自己需要什么。而且我认为，我们已经建立了一套良好的思维体系，以确保其他许多人都会需要这么个东西。
我们收了钱就是来做这事儿的。所以你没法走大街上去问别人，你说，下一件牛叉的事情会是什么？亨利·福特曾经有过一句经典语录，对吧？他说：“如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我‘一匹更快的马’。”
关于战略选择 我们从不做市场调研。我们不招顾问。这10年来我唯一招过的顾问是家公司，我让他们帮忙分析 Gateway 的零售策略，好让我们不(在开设苹果零售店时)犯下与他们一样的错误。但我们从来不招顾问，从本质上说。我们只是想做出伟大的产品。
我们之所以开发 iTunes 音乐商店，是因为我们觉得，能够以电子方式购买音乐会相当了不起，而不是因为我们计划去重新定义音乐产业。
我的意思是，音乐发行逐步电子化的趋势简直已经白底黑字地写在那儿了。这再明白不过了，我们凭什么要多花钱啊？音乐行业的油水够肥了。如果你可以简单地通过电子进行传播，为什么还要多花那些冤枉钱呢？关于苹果员工的动力 人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。
因为，这就是我们的宿命。人生苦短，你明白吗？所以这是我们为人生做出的选择。我们本可以在日本某地的某座寺庙里打坐，我们本可以扬帆远航，管理层本可以去打高尔夫，他们本可以去掌管其他公司，而我们全都选择了在这辈子来做这样的一件事情。所以这件事情最好能够他妈的做好一点。它最好能够物有所值。我们觉得它的确还不赖。关于为什么人们选择在苹果工作 因为你在其他任何地方都做不了你在苹果可以做的事情。在那些电脑公司里，工程学早就没影儿了。在消费类电子产品公司里，他们根本不了解软件层面的事情。所以你现在根本不可能在其他地方做出你能在苹果公司里做出来的产品。
苹果是唯一一家将方方面面全盘掌控的公司。没有其他公司能够造一台 MacBook Air 出来，因为我们不仅控制了硬件，我们还控制了操作系统。得益于操作系统和硬件之间的紧密互动，我们才可以实现目标。在 Windows 和戴尔笔记本之间就没有什么紧密互动可言。
我们骨子里就是一家消费品公司，你的生死存亡掌握在消费者的手中。他们才是我们关注的对象。我们觉得自己的工作就是对整个用户体验负责。如果表现不及格，那就是我们的错。错就一个字。
关于苹果能否没有他 苹果公司人才辈出。我把蒂姆·库克 (Tim Cook) 提拔成了 COO 并将 Mac 部门交到了他手上，他确实成绩斐然。我的意思是，有人说：“哦，老天，如果（乔布斯）被公交车给碾死了，苹果就歇菜了。”不过，你知道嘛，虽然这不是什么值得高兴的事儿，但董事会肯定会为 CEO 这个位置列出一些不错的人选。
我的任务就是将整个管理团队都培养成优秀的继任者，我确实在尝试这么做。关于他苛刻的名声 我的工作不是对人表现得和蔼可亲。我的工作是让他们做得更好。我的工作是把公司里的各种资源聚拢到一起，清除路障，然后把资源投放到最关键的项目上。
我的工作就是把我们手下这些牛人们召集起来然后督促他们然后让他们做得好上加好。
怎么做呢？那就只好采取更为极端的思路。关于苹果的专注 苹果是一家价值300亿美元的公司，但我们的主要产品却少于30种。我不知道这种事情过去有没有发生过。但毫无疑问，过去那些了不起的电气公司都拥有数以千计的产品。我们相比之下要专注得多了。人们以为“专注”的意思就是对你必须关注的事情点头称是。这并不是“专注”的全部内涵。
“专注”意味着必须对另外 100 个好点子说不。
你必须谨小慎微地做出选择。对于那些我们做了的事情和那些我们没有做的事情，我都同样引以为傲。
这里有一个再贴切不过的例子：很多年以来，我们都迫切地需要做出一款 PDA 产品，而终于有天我意识到，90% 的 PDA 用户只是在路上把信息从里头调出来而已。他们不会把信息放进去。没过多久，手机就实现了这样的功能，于是 PDA 市场就萎缩到了今天的规模。所以我们决定不进入这个领域。如果我们选择了跟进，我们就没有资源去开发 iPod 了。我们基本上会连它的影子都见不着。关于他的管理风格 在苹果公司，我们有 25,000 人。差不多 10,000 人在专卖店里工作。而我的工作是和最顶端的大约 100 个人协作，这就是我的工作内容。这并不意味着他们都是副总裁之类的领导，他们中的一些人只是贡献卓著的关键个体。所以如果有好点子出现，我的一部分工作就是把它传播开来，问问各人的看法，让人们围绕着它展开讨论，就此争论不休，让想法在这个由 100 人组成的群体里充分循环，让不同的人从不同的层面对它展开无声的摸索，你知道的，就是深入摸索。
关于拥有操作系统的好处 这使得我们能够以更快的速度进行创新，而不要像戴尔、惠普和其他所有公司那样看着微软干着急。因为微软有自 己的时间安排，或许是出于好意。我说的是， Vista 好像让人等了有个——七八年的？如果你需要等上八年，那为新硬件添加新功能就无从谈起了。而我们则可以自行决定孰轻孰重，从消费者的角度出发以更有整体感的眼 光看问题。这也意味着我们不但可以把系统玩弄于股掌，还可以为iPhone和iPod制作特别的版本。而且，你知道的，如果没有操作系统的话，我们什么都实现不了。
关于他马拉松似的周一例会
当你招到了真正的人才，你就必须让他们分担一部分生意，并且充分放权。
当然这并不意味着我就不能发表意见了。可 是你招他们进来就是为了把接力棒交到他们手里。我希望他们能够做到青出于蓝而胜于蓝。
所以要实现这个目标，就必须让他们了解所有事情，而不是停留于自身的 业务范围之内。
所以我们每周一做的事情就是回顾整个公司的运营情况。我们着眼于之前一周的销售项目，我们着眼于每个正在开发的产品－－以及我们那些麻烦缠 身的产品，那些需求超出了我们能力范围的产品。所有正在开发中的产品，我们都会回顾。我们每周都做这件事情。在苹果公司，我们没有太多的繁文缛节，但这是 为数不多必须雷打不动的惯例之一。关于排除万难 当我们在皮克斯 (Pixar) 制作《玩具总动员》 (Toy Story) 的时候，曾经有一次，我们不得不承认剧本实在不行。它就是不过关。我们一度将工期暂停了5个月......我们让每个人都拿着工资放大假去了。好好琢磨了一番之 后，他们做出了你所看到的《玩具总动员》。假如当时他们没有停下来的勇气，那也不会有最终的《玩具总动员》，甚至也不会有皮克斯的今天。"我们曾称之为 '危机总动员'，而且指望着这种事情别再发生。但是你知道吗？每部电影身上都发生了同样的事情。当然我们不再停工5个月，我们找到了更聪明的解决办法。但是总 会有那么些山穷水尽的时刻，但是要蒙骗自己其实并不难——说服自己：其实你心里清楚，事情并不是这样的。
好吧，那你知道吗？在苹果，几乎每个大项目都会遇到这种情况......
拿 iPhone 举例。我们曾经有过一个迥异的 iPhone 封装设计，那时候离面世已经为时不远，甚至没有时间再做改动了。在某个周一的早晨，我走进公司说：“我就是不喜欢这个东西。我无法说服我自己爱上这个玩意儿。而这是我们做过的最重要的产品。”
然后我们就按下了重启键。我们重新回顾了曾经做出来的无数款模型机以及曾经有过的想法。最终，我们做出来了今天你看到的 iPhone。相比之下，好得出人意料。那个过程简直是去地狱里走了一圈，因为你不得不当着整个团队的面说：“你们在过去一年里做出来的所有东西，我们都要全盘否定并且重头再来。而且我们必须加倍努力，因为我们已经没时间了。”而你知道每个人都说了什么吗？“算我一个。”
这种情况发生得比你想象的频繁得多，因为这不仅仅是工程学和科学。这也是艺术。有时候当你身处这种危机之中，你无法确定自己是否可以把整件事情推向终点。但我们总是能够到达彼岸。所以我们总是胸有成竹，虽然有时候你会心生疑虑。我认为事情的关键在于，我们在这种时候不会被完全吓倒。我指的是，我们全身心地投入了这些事情之中。
关于 iPod 的引爆点 有段时间我们过得很艰难。Mac 因为各种各样的原因不为众人所接受，这些人选择了 Windows。即便我们全力以赴，市场份额却没有增长。有时候，这会让你怀疑自己是否满盘皆错。或许我们的东西不够好，即便我们相信它已经达标。或许人 们对此根本就漠不关心，这会让人心情更糟。
iPod 的出现让我们突破了操作系统的玻璃天花板。事情的美妙之处在于，它证明了苹果式的创新、苹果式的工程学以及苹果式的设计都是至关重要的。iPod 占据了 70% 的市场份额。即便是在多年打拼并见证了 Mac 电脑 4% 至 5% 的市场份额之后，我仍然无法用语言形容 iPod 对于苹果来说有多么重要。它对于所有人来说，都是一剂药效惊人的强心针。
关于他们之后的作为 我们干劲倍增，并且更加努力。我们曾经说过：“这事儿挺不错，让我们搞得更大点。”我的意思是，Mac 的市场份额在每个季度都有增长。我们的增长速度是整个行业的四倍。而且我们正保持着这个势头。我们把英特尔处理器放了进来，而且我们不仅可以跑 Mac 软件，还可以运行 PC 上的应用程序。
我认为这件事情最重要的一点在于，人们终于意识到，他们没必要再忍 Windows 了——其实还有另一个选择。
我认为在此之前，从来没人这样想过。关于开设苹果专卖店 很简单。苹果教的伟大光芒会让信徒们开着车子跋山涉水前往同一个幸福的终点站，对吧？他们会开车去一个特别的地方做爱做的事。但是对于 Windows 用户来说——我们就有必要普度众生，让他们皈依Mac门。他们不会开车去什么特别的地方，他们觉得自己不需要Mac电脑，他们甚至都不愿意花上20分钟来开车来瞅瞅，他们担心自己压根儿就不喜欢苹果。但是如果我们把店面开在大商场里或者大街上，人们会经常走过路过，而我们就可以将20分钟的车程缩短为20步的距离。然后呢，他们进来参观的可能性就大大增加了，因为这样就不用付出什么成本了。
所以我们决定将苹果专卖店开到车流密集的区域。它确实奏效了。关于赶上下一波技术热潮 事情的发展速度其实十分缓慢，这你也知道的。确实如此。这些一波接一波的技术热潮，你早在它们发生之前就能够预见到了。你需要做的，只是精明地选择站上哪一波热潮的风口浪尖。如果你站错队，那么你就会浪费许多精力。但是如果你走对方向，它呈现魅力的速度也是相当之缓慢。这也许要耗费数年之久。
多年前，我们最具前瞻性的观点之一，就是不要涉足任何我们不具备核心技术的领域，这样你会被杀得片甲不留。
我们意识到，对于绝大多数——或许是全部——未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术。
而我们在软件领域实在是得心应手。我们会做操作系统；我们会做 iTunes 这样能够同时在 PC 和 Mac 上运行的程序；我们会做嵌于设备内部的程序，让你放进 iPod 和 iPhone 里面；我们还会做运行于悄无声息之中的后端软件，比如 iTunes。我们可以编写各种各样的软件，让它们交织在一起并无缝地协同工作。现在你问问你自己，还有哪些其他公司可以做这件事情？肯定寥寥无几。在发现了人们讨厌自己手机的事实之后，我们对自己的手机产品变得极端兴奋，原因在于，我们没发现还有谁有能力做出这样的壮举。没有任何一个掌上设备制造商在软件领域有实力可言。
关于寻找人才 如果要招一个级别够高的员工，那么此人能否胜任就像是在赌博。他们必须智商够高。但对我来说，问题则在于：他们是否会爱上苹果？
因为如果他们能够与苹果坠入爱河，那么其他所有事情就会迎刃而解。
他们会以苹果的最大利益为工作的出发点，而不是出于个人利益、史蒂夫的利益或者其他某个人的利益。招聘绝非易事，就像是大海捞针一般。我这辈子经手过的招聘人数大概在5000以上。我对待此事的态度非常严肃。你无法在一个小时的面试里了解足够多的信息。所以在最后，你只能凭借直觉做出选择。我对这个人印象如何？他们在面对挑战时会如何反应？他们现在为什么会来到这里？我问所有人：“你为什么来这里？”答案本身并不是你想要的东西。这只是元数据。
关于失败，目前为止，关于 Apple TV 的失败 说说我的看法。每个人都曾经尝试过为客厅开发一个了不起的产品。微软试过了，我们也试过了——每个人都试过了。我们失败了，在目前看来。
所有人都试过了，所有人都以失败告终，包括我们。而且这就是为什么我将其称作一项"爱好"。它还不可以称作一个生意，它只是一个爱好。
我们已经做出了第二次尝试——“Apple TV, Take 2”是我们在公司内部对它的称呼。我们意识到，我们做出来的第一款产品只是在帮助你从电脑上取得内容，并且通过无线网络发送到 Apple TV 上面。
嗯，事实证明这并不是人们想要的体验。我的意思是，没错，能在大屏幕上看到你的照片也不错－－但那是蛋糕上面的霜糖，而不是蛋糕。事实证明，人们真正需要的，是电影。
所以我们开始和好莱坞片商进行对话，并且成功地取得了所有好莱坞大片商的租赁授权。现在 iTunes 里面只能找到大约 600 部电影，但是在今年晚些时候，我们就会拥有数以千计的选择。我们把价格降到了299美元，准备看看效果如何。至于这会不会引发你的共鸣，并且成为你愿意与之共度余生的钟情之物？等着瞧吧。我看行。
关于经济衰退期的管理 我们之前已经经历过了一次，就是在 dot-com 泡沫破灭的时候。我告诉公司的是，我们会在经济衰退期里继续坚持自己的投资思路。既然我们曾经花费了巨大的精力将他们招进苹果，我们就不会裁员。我们不到迫不得已，绝不会裁员。而且我们还将持续拨款。
实际上，我们当时计划调高研发预算，这样在度过经济衰退期之后，我们才可以领先于竞争对手。
我们确实这样做了，而且行之有效。这次，我们还会做出一模一样的事情。（转自《财富》网络版 飞猪译）
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近期状态犹如这几个月以来的美元指数，持续低迷，弱势震荡。
背靠在椅子上，抬头看着天花板发呆。有那么一瞬，忽然看到，
天花板之上是屋顶，屋脊之上是蓝天，心在蓝天之外。
既然万物皆在蓝天之下，就让那些烦扰、负面情绪，都随风吹雨打去。
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“生命是一袭华丽的旗袍，爬满了虱子”。傍晚回来的路上，忽然想起了张的这句话。
生活中免不了一些烦心事。房子之事可谓一波六折，戏剧般的，暂时划上了一个分号；无信，阴暗，算计，欺诈，。。这些东西让人憔悴。看上去和蔼可亲的“女人”，某刻单纯无辜的眼神居然让人感觉可怕；看上去高大强壮的“男人”，苍蝇般让人厌恶。
秋天即将来临，冬天也不会远了，那时候应该可以远离咬人的跳蚤了。
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Beyond the Clouds - [绿茶]
2009-08-21
梦里的天涯
何时可以抵达
回到最初
我想登上月球
脱掉这沉重的地球引力
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由力拓案定性降格所引发的 - [天涯]
2009-08-16
上周，力拓案定性大降格为商业秘密，而不是此前官方高调定性的国家机密。由此引发了众多猜想，以及本人的废话。
关于贵国国内利益链条之扭曲，体制之混乱，等等无序之乱象，以及中西文化传统、传播理念之差异在当今国际政治经济博弈中所产生的影响及表现，这些都先忍住按下不表，——写来手疼。
力拓案只是09年度铁矿石谈判中的一段插播广告，但它却很好地彰显了背后铁矿石谈判双方的角力实况以及谈判的前景。贵国目前可是全球最大的产钢国、最大的铁矿石进口国、贸易大国，但在铁矿石问题上却没有什么话语权、定价权，处处受掣，一个国家居然受制于一个公司。现在首先感到的是尴尬和无奈，然后是#￥@%&*……等等一系列的废话。有篇评论，说的就是尴尬。(在凤凰网——铁矿石谈判：一个行业VS一个国家 中国陷入尴尬)
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喝了很久的白水，最近依旧在喝。
最近有一男一女，大概都还处于“失恋综合症”的后期。
男的夜夜听歌，玩通宵，烟酒水平渐增，早晨从中午开始。目前别人给他新介绍了几个，他也跃跃欲试，想尽快开始一段新的充实生活。
女的拉我去M，说，M就好像她的家，那里吃喝玩乐什么都有。的确，M就像一个巨大的乐园。
失魂落魄地坐定，一脸哀怨。吃饭时三番五次地提起前男A，数他三番五次的出轨被揪，笑他分手后的纠缠。
我不敢确定她脸上的笑是否是100%的嘲笑。
面无表情地提起她现在的新男友B——比她大13岁的离异男。又是师姐介绍的——老给“小姑娘”介绍“老男人”。
“比A帅多了，真帅。我管他叫papa。”她脸上现出一丝笑意。
。。。
“我现在的新发型好看吗？”
你好像比以前看起来成熟了一些——“我喜欢别人说我成熟”
嗯，你还是喜欢A的——“对，我就是喜欢！忘不了他”
喔，那不打算休息一下么，这么快就开始下一段——“谈恋爱很容易的。没什么，这样会更快忘掉前一个。等我完全喜欢上另外一个，才会完全忘掉前一个。。。我现在每天脑子里就两个人，A和B来回在那里转。。。我对每个人都很痴狂。”
再次看了看她，柔弱的外表下似乎有股毁灭性的力量。
你想要迅速成熟起来么
你所追逐的快乐与成熟，最终只是炼为沧桑之痕。简单晶莹却难以再来。
——也许你就是想要这样
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贵国GDP增长依旧很强劲，经济发展依旧很持续，一些问题依旧正在妥善解决，人民生活依旧在改善，依旧很幸福，世界其他国家地区人民依旧处于水深火热之中。
没有阵痛，是不会有新生的。没有U-turn，是不会有未来的。
庞氏传递，不知谁会接下那烫手的最后一棒，但肯定是会有人来接力的。
被愚弄，被残酷，被牺牲，被河蟹的小草们，只希望能在光鲜的泡沫破灭之前，提前做好一点点的准备。也许根本就没有什么所谓的准备可言可做。
这也可看作是人生的苦难与无奈之集体映像。
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8月7号，立秋
今天吃了一条全鱼，ta909，第一次。
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走过喧闹的人群，来到一排排的书架前，指尖轻轻滑过一本本的书刊。穿过那风华正茂的树林，青翠的草地，眼前是寂静的河流，岸边是大片大片热烈的油菜花，风儿轻吹，蜜蜂乘着清风流连其中，花的芬芳，草的清香，裹挟着松软土壤的气息扑面而来，沁人心脾，让人沉醉。明媚的阳光透过变幻无穷的云，和着眼前的一切，还有倒影。这些让我恍惚间置身于一个遥远的时空，想起那些某年某月曾经独自看过的天边的云，_
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金融市场该是人类自己所制造的世界上最大的赌场，
疯狂与贪婪，诱惑与恐惧，无处不在。
人性在这里集中上演，每时每刻。
它时而绚丽刺激，残酷血腥，时而坚定又迷惘，现实又梦幻。
这是一个可以让你征战杀戮的地方。
七月底，终于嗅到了一丝资本嗜血的气息。
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若像文字一样，默默，冷观，隐忍，晦涩，久而久之生活不免有些黯淡无趣。
人生需要一些突然，突然某天有种想去破坏的冲动——毁掉所有的框架锁链
——虽然这样并不会像无产阶级那样，得到整个世界—— 而是 新的锁链。
人生需要一些冲动，偶尔的冲动，知道自己还未迟暮。
于是走了过去，轻轻地扣了扣那扇门，再转身离开。
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我们有法 唤醒幸福的时光 - [花茶]
2009-07-27
周六的上午。
不知不觉走到了地铁站，索性北上，出站后又登上一辆公交，不知坐了多久，到了北边某郊区城镇。
中午吃罢某特色粉，喝了瓦罐汤，还有附赠的绿豆汤——比正经粥店的好吃多了。
出门，左拐，抬头，发现对面一座二层小楼上有一行字，旁边还有个徽标似的图案。
连续几个雨天过后，这个中午的阳光显得格外灿烂，灿烂地照在那一行字上
——“我们有法 唤醒幸福的时光”
走进旁边的一个网吧，小坐了一会
我把这个送给你。
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起初是语言
接着是文字
后来是思想
而情感贯穿始终
在这些东西随时光一天天模糊湮灭之后
我即将成为这繁华和谐都市的一名编外Robot
——如果还有容颜
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18:26，闷湿的空气，热闹的餐厅，走来走去的人。
旁观者，局外人
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6月1日18:30，二楼餐厅，
吃了一半的牛肉面，半块馒头。
左右的壁挂电视正播着忧伤的mv，周围人声嘈杂。
前边是一排排空旷的餐桌椅。视线再前进几步，高大的玻璃窗在傍晚阳光的照射下显得灰蒙蒙的。
窗外的合欢、白杨、洋槐，在这样的时空里显得郁郁葱茏。
阳光穿过重重绿色和玻璃窗，投射到浅色地板和白色餐桌上，反射到我的脸上。
这一刻，整个世界似乎沉静了下来。
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5月4号凌晨听见布谷鸟的叫声，比去年提前了17天
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look at all the lonely people - [绿茶]
2009-04-19
Eleanor Rigby
Ah, look at all the lonely people
Ah, look at all the lonely people
Eleanor Rigby picks up the rice in the church where a wedding has been
Lives in a dream
Waits at the window, wearing the face that she keeps in a jar by the door
Who is it for?
All the lonely people
Where do they all come from ?
All the lonely people
Where do they all belong ?
Father McKenzie writing the words of a sermon that no one will hear
No one comes near.
Look at him working. Darning his socks in the night when there's nobody there
What does he care?
All the lonely people
Where do they all come from?
All the lonely people
Where do they all belong?
Ah, look at all the lonely people
Ah, look at all the lonely people
Eleanor Rigby died in the church and was buried along with her name
Nobody came
Father McKenzie wiping the dirt from his hands as he walks from the grave
No one was saved
All the lonely people
Where do they all come from?
All the lonely people
Where do they all belong? -
All you need is love - [绿茶]
2009-04-19
“人生有限，而时空无限，
所以那(抽象的)不安全感就永远存在，
最终也许需要爱去稀释这种不安全感。
但现在我们的具体恐慌感还没有解决，
物质生活及其相关的一切，身份认同等。
当归属感与生死收入等都无关了，
也许这时他们就可以放心大胆地寻找爱了。”
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最终还是要自由，真实，true love
只是欲望爬满了墙面
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京沪之间及过去现在未来 - [绿茶]
2009-04-11
那些残酷的人，那些残酷的事
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鲜花荆棘相杂，机会挫折相伴，痛苦欢欣并生，
困顿绝望间或出现，旷达信念扫除阴霾。
河畔的油菜地
游荡。荒谬，
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